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聲音“我沒有關系，也沒有錢，我是一點點起來，我相信關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意不能憑小聰明，做生意最重要的是你明白客戶需要什麼，實實在在創造價值，堅持下去。這世界最不可靠的東西就是關系。”——馬雲我創業犯過三大錯誤：1、企業鋪攤子：香港有辦公室，用印度開發團隊。和“鋪攤子”做鬥爭是跟人性做鬥爭；2.用人不當：核心團隊用人不當，當年招瞭70—80個研究生、本科生，能帶他們的人連1/3都不到；3.產品化、商業化能力很弱：人傢說你優米賣什麼？我根本回答不起來。——王利芬1. 明星員工：要特別撫慰獎賞，但也需監督防其自負，沒人能凌駕於公司之上；2.邊緣分子：不能很快讓其積極工作就早開掉，否則不滿情緒將感染團隊；3.搗亂分子：若不能限期改正，就開掉；4.70%的中間群體：將其看做組織的心臟和靈魂，必須花至少50%時間來管理。——傑克•韋爾奇面對網絡暴力，您怎麼看？我說，退出微博是少數，我的粉絲在增加，說明用微博的人是多數，他們退出微博是他們的意願，我不會退出，這等於把陣地讓給瞭別人！——任志強幹事要靠譜，必須灰常灰常稀飯這事兒。隻有不拿錢甚至肯倒貼如雷軍者才能經歷所有折騰糾結而不悔。如果光是想賺把快錢，有比創業更容易得多的招法。你們肯倒貼嗎？——薛蠻子不少創業團隊讓投資人(土財主，不是天使)拿走50-60％甚至90％股份，有的投資人承諾將來給股份，團隊先幹起來，最後投資人改口不給。和財主談判調整股份，99％無圓滿結果。切記：1. 啟動時別拿太多錢，創始人務必控股；2. 找真天使，否則寧可不要；3. 股份上別打擦邊球，別希冀財主開恩，命運自己掌握。——查立專心致志於一行一業，不膩煩，不焦躁，埋頭苦幹，你的人生就會開出美麗的花，結出豐碩的果實。——稻盛和夫Twitter過去一年從微軟和谷歌也就共收2500萬美元左右。對於騰訊百度這些市值500億美元的公司來說，實在不算什麼。更重要的問題是：1）社交媒體慢慢地成瞭門戶，搜索怎麼辦？2）如果有一傢特別巨大的社交媒體，不讓搜索引擎爬取，導致搜索引擎搜不全，怎麼辦？——李開復每個人的成功，他在社會中的地位取決於他對社會的貢獻和服務。當一個人隻想著個人的成功、賺多少錢、做多大的官，而不考慮對社會的貢獻和服務時，他身上的力量就立刻消失瞭。這樣的人是不會成功的，失敗在等著這樣的人。——潘石屹一創業者遇到市場瓶頸，不斷說自己“沒有品牌”，我問：你的服務到底有什麼新的價值和意義？與競爭對手到底有什麼不同？如果沒有這兩個東西，就不該創業。如果有，就應該寫出來，說出來，宣傳出去，使之成為你的企業基因，並以此直面競爭對手。山寨和復制都可能成功，但唯有創新價值才能大成功。——徐小平晚上和文廚聊天。談到未來十年後移動互聯網會怎麼樣？我回答：回頭看前面十年，誰也難預測諾基亞衰退如此快，蘋果iPhone崛起才五年時間。這個世界變化太快瞭，十年後手機可能都不需要瞭，或者轉換為其他形式。通訊工具隻是一個應用而已，但圍繞人的社交與溝通是永遠的主題。未來網絡應該是人機一體。——蔡文勝電商資本寒冬，投資人分5派：1，投資京東的挺京東，批凡客；2，投資凡客的，挺凡客，批京東；3，沒投電商現在想抄便宜的；4，沒投電商的，但投網絡的，也說電商前景好，希望電商加大廣告投入；5，不沾電商的，看同行笑話。——李國慶
新聞來源http://news.hexun.com/2012-07-25/143964234.html
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